Projectaanpak

Gestructureerde aanpak op maat

Binnen Van Rossum Bouwkunde Amsterdam is een heel duidelijke structuur vastgesteld, waaraan wij onze werkwijze conformeren. Deze structuur is voortgekomen uit de diverse ervaringen welke wij in het verleden hebben opgedaan. De kracht van deze structuur is dat er een duidelijke taakverdeling is per discipline. Hierdoor is de efficiëntie van eenieder erg hoog.

Wij staan graag centraal in uw project. Dit komt mede voort uit onze dienstverlenende instelling. Uw belang is ons belang, daarmee zijn wij graag de drive van uw project.

De organisatiestructuur voor elk project is gelijk, de invulling echter verschilt per relatie. Maar de kern blijft ongewijzigd. De organisatie van een project is in te delen in verschillende niveaus met eigen taken en verantwoordelijkheden.

Strategisch niveau
Op het strategische niveau worden de doelstellingen geformuleerd, het beleid vastgesteld en de beslissingen genomen. Daarbij wordt op hoofdpunten gestuurd, is het projectresultaat af te dwingen en worden de taken en verantwoordelijkheden naar de overige organisatieniveaus vastgelegd.

Tactisch niveau
Op het tactische niveau wordt het vastgestelde beleid geïmplementeerd en worden de doelstellingen vertaald naar doelen voor het operationele niveau. Een managementbureau, projectmanager of (gedelegeerd) opdrachtgever geeft opdrachten, adviseert en coördineert de ontwerpende partijen c.q. adviseurs. Tegelijk wordt getoetst en gestuurd op de beheersingsaspecten (Tijd, Geld, Kwaliteit, Informatie en Organisatie) en worden de eventueel te nemen beleidsbeslissingen voorbereid.

Operationeel niveau
Op het operationele niveau zijn de architect, adviseur(s) technische installaties, constructeur en overige adviseurs, de bouwkundig aannemer, de installateur(s), enzovoort actief. Elke partij geeft, overeenkomstig de eigen contractuele verplichtingen en verantwoordelijkheden, fysiek inhoud aan haar uitvoerende taak.
Van Rossum Bouwkunde Amsterdam is op elk niveau van waarde en speelt vaak de centrale rol tussen de verschillende niveaus. Graag komen wij bij u aan tafel om deze organisatiestructuur nader met u te bespreken waarbij er ingegaan kan worden op
- De samenstelling
- De taken van bevoegdheden
- De (vaste) agendapunten
- De vergaderfrequentie
- De verslaglegging en distributie van de verslagen.